capacitación y habilitación en ia · división dos
enseña a tu equipoa entregarcon ia.
resultados nombrados por programa. los instructores son los practitioners que entregan la consultoría y las plataformas, no instructores de carrera leyendo presentaciones. las fechas de cohorte y los cupos se nombran en una breve llamada, y los programas corporativos se definen igual.
el trato, por escrito
cuatro cosas que pondremos en el brief.
nombrados por programa.
cada programa declara la capacidad que el equipo tendrá al final. medida antes y después.
los instructores entregan el trabajo.
las personas que enseñan son las personas que entregan la consultoría y las plataformas. no instructores profesionales leyendo presentaciones.
fechas antes de comprometerte.
el próximo inicio de cohorte, el cupo máximo y la tarea de evaluación se nombran en la llamada de brief. sin 'firma primero, agendamos después'.
la certificación es real.
se aprueba, se reprueba, es revocable. sin diplomas de participación. credencial con fecha y trazable.
a quién capacitamos
las organizaciones a las que decimos que sí.
- 01
equipos de liderazgo que reconocen que la capacidad de ia de su organización es el cuello de botella — y quieren un programa que entrega, no un workshop que entretiene.
- 02
equipos de ingeniería que necesitan construir con llms, agentes, evals y retrieval — enseñados por gente que lo hace en trabajo de producción.
- 03
equipos de ops que necesitan correr ia en producción: monitoreo, respuesta a incidentes, gobernanza.
- 04
profesionales individuales en la pista de cohorte abierta que quieren capacitación dirigida por practitioners que su organización todavía no compra.
cómo empezar
breve llamada
30 minutos para definir el programa — equipo, resultado, calendario.
las fechas de cohorte, los cupos y la tarea de evaluación salen de la llamada de brief. los programas corporativos se definen igual.
cómo corre una cohorte
cuatro pasos del brief a la certificación.
- 01 / brief
llamada de scoping para nombrar el resultado. qué capacidad, qué equipo, qué herramientas, qué calendario.
- 02 / cohorte
sesiones en vivo con el practitioner. flujos reales, datos reales, entregables reales producidos por tu equipo durante el programa.
- 03 / práctica
trabajo entre sesiones en tus propios sistemas. horas de oficina con el instructor. progreso medido contra el resultado.
- 04 / certificar
credencial evaluada. con fecha. revocable. emitida a los miembros del equipo que aprueban — no a todos los que asistieron.
currículo ia · capacitación
el currículo completo está publicado.
251 cursos, 29 talleres dirigidos por instructores, 700.5 horas de contacto. filtra por tema, nivel, tipo y herramienta. cada curso indica sus horas y el artefacto con el que sales.
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