formazione e abilitazione ai · divisione due

insegna al tuo teama consegnarecon l'ai.

obiettivi nominati per programma. i trainer sono i practitioner che consegnano la consulenza e le piattaforme, non trainer di mestiere che leggono slide. le date dei corsi e i posti vengono nominati in una brief call, e i programmi corporate hanno lo stesso scope.

l'accordo, per iscritto

quattro cose che mettiamo nel brief.

01 / obiettivi

nominati per programma.

ogni programma dichiara la capability che il team avrà alla fine. misurata prima e dopo.

02 / practitioner

i trainer consegnano il lavoro.

le persone che insegnano sono le persone che consegnano la consulenza e le piattaforme. non trainer professionisti che leggono deck.

03 / pianificato

le date prima di impegnarti.

la prossima data di inizio, il tetto dei posti e la prova di valutazione vengono nominati nella call di brief. niente 'firma prima, calendario dopo'.

04 / valutato

la certificazione è reale.

passa, non passa, revocabile. niente coccarde di partecipazione. credenziale datata e tracciabile.

chi formiamo

le organizzazioni a cui diciamo di sì.

  • 01

    team di leadership che riconoscono che la capability ai della loro organizzazione è il collo di bottiglia — e vogliono un programma che consegna, non un workshop che intrattiene.

  • 02

    team di engineering che devono costruire con llm, agenti, eval e retrieval — formati da chi lo fa per lavoro in produzione.

  • 03

    team ops che devono far girare ai in produzione: monitoring, incident response, governance.

  • 04

    professionisti individuali sul track dei corsi aperti che vogliono una formazione guidata da practitioner che la loro azienda non comprerà ancora.

come si parte

brief call

30 minuti per definire il programma — team, obiettivo, calendario.

le date dei corsi, i posti e la prova di valutazione escono dalla call di brief. i programmi corporate hanno lo stesso scope.

come si svolge un corso

quattro mosse dal brief alla certificazione.

  1. 01 / brief

    call di scoping per definire l'obiettivo. quale capability, quale team, quali strumenti, quale calendario.

  2. 02 / corso

    sessioni dal vivo col practitioner. workflow veri, dati veri, artefatti veri prodotti dal tuo team durante il programma.

  3. 03 / pratica

    lavoro tra le sessioni nei tuoi sistemi. office hours col trainer. progressi misurati sull'obiettivo.

  4. 04 / certifica

    credenziale valutata. datata. revocabile. emessa ai membri del team che passano — non a tutti i partecipanti.

curriculum ia · formazione

il curriculum completo è pubblicato.

251 corsi, 29 workshop guidati da praticanti, 700.5 ore di contatto. filtra per tema, livello, tipo e strumento. ogni corso indica le sue ore e l'artefatto con cui esci.

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faq

domande che sentiamo spesso.

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