落纸的交易
我们会写进项目简报里的四件事。
01 / 产出
每个项目都命名产出。
每个项目都明确写出团队结束时将具备的能力。前后都有衡量。
02 / 实践者
讲师就是一线交付者。
教课的人就是为咨询和平台部门交付一线工作的人。不是照着幻灯片念稿的职业培训师。
03 / 排期
先给日期，再谈承诺。
下一期开课时间、席位上限和考核任务，都会在简报通话中说清楚。不搞「先签约，再排期」。
04 / 真考核
认证是真的。
及格、不及格、可撤销。没有「重在参与」证书。证书有日期、可追溯。
我们培训谁
我们会点头答应的组织。
- 01
意识到组织的 AI 能力是瓶颈的领导团队 —— 想要一个能交付的项目，而不是一场娱乐性的工作坊。
- 02
需要构建 LLM、智能体、评测和检索能力的工程团队 —— 由真正用它们做生产工作的人来教。
- 03
需要在生产环境运行 AI 的运营团队：监控、事故响应、治理。
- 04
走公开班路线的个人专业人士，想要本单位还不愿采购的实践者主导的培训。
如何开始
简短通话
30 分钟锁定项目 —— 团队、产出、日程。
班期、席位和考核任务，都从简报通话中出来。企业定制项目也用同样的方式锁定范围。
一期班如何运转
从简报到认证的四步。
- 01 / 简报
范围通话，命名产出。哪种能力、哪个团队、哪些工具、哪个日程。
- 02 / 班期
由实践者主持的直播课程。真实工作流、真实数据、项目期间由你们团队产出的真实成果物。
- 03 / 实战
课间作业在你们自己的系统中完成。讲师答疑时间。按产出衡量进度。
- 04 / 认证
考核认证。注明日期。可撤销。颁发给通过考核的成员 —— 不是发给所有出席者。
FAQ