اجعلوا فريقكم يستخدم الذكاء الاصطناعي الذي بنيتموه
تدريب مخصّص لكل دور على مسارات العمل الفعلية التي نبنيها معكم، ليستخدم الناس النظام كل أسبوع. ويرى القادة ما قبل وما بعد في تقرير تبنٍّ.
ما هو التدريب على الذكاء الاصطناعي
التدريب على الذكاء الاصطناعي لدى Stennir هو تبنٍّ مخصّص لكل دور. يتعلم كل دور استخدام النظام الفعلي المبني لعمله، على حالاته الخاصة. وليس ثقافة عامة بالذكاء الاصطناعي: الهدف أن يستخدم الناس مسار العمل كل أسبوع، مع قياس الاستخدام قبل التدريب وبعده.
تبنٍّ ترونه بأعينكم
التدريب مرتبط بمسارات العمل التي نبنيها، وبالأشخاص الذين يشغّلونها.
تدريب بحسب الدور
يتعلم كل دور الجزء الذي يستخدمه من النظام، بالترتيب الذي يستخدمه به.
يُدرَّس على النظام الفعلي
يتدرّب الناس على حالات حقيقية في الأدوات التي سيستخدمونها، لا على شرائح عرض.
جلسة عمل تنفيذية
يعمل كل قائد على مهمة حقيقية من دوره، ويخرج بنتيجة عاملة.
تقرير تبنٍّ
مكتوب للقادة: من يستخدمه، وكم مرة، وما الذي تغيّر، وما الذي لا يزال متعثرًا.
مرتبط بما نبنيه
يتبع التدريب مسارات العمل التي نبنيها معكم، فلا يعلّم أبدًا شيئًا لا تشغّلونه.
متابعة ما تعثّر
حيث يُظهر التقرير توقف الناس، نعود إلى ذلك الدور ونعالج الأمر.
الفرق التي نعمل معها على أفضل وجه
- شركات لديها مسار عمل يعمل فعليًا ولا يستخدمه الناس بعد.
- مديرون يحتاجون إلى أن يستخدم فريقهم النظام الجديد، لا أن يسمعوا عنه فقط.
- قادة يريدون رؤية التبنّي في تقرير بدل التخمين.
- لا تناسبها: شركات تبحث عن دورة توعية عامة بالذكاء الاصطناعي للجميع.
من الجلسة الأولى إلى التقرير
- 01
ننظر في كل دور
نتعرّف على ما يفعله كل دور وأين يندرج النظام في يومه.
- 02
نُدرّب على حالات حقيقية
تعمل مجموعات صغيرة على حالاتها الخاصة على النظام الحي.
- 03
ندعم الاستخدام الأول
نبقى قريبين حين يبدأ الناس، ونجيب عن الأسئلة التي تظهر.
- 04
نُبلغ عن التبنّي
يحصل القادة على تقرير مكتوب يقارن الاستخدام قبل التدريب وبعده.
أسئلة نسمعها كثيرًا
بماذا يختلف هذا عن دورة عامة في الذكاء الاصطناعي؟
الدورة العامة تعلّم الجميع ما هو الذكاء الاصطناعي. أما نحن فندرّب الأشخاص المحدّدين الذين يشغّلون مسار عمل، على ذلك المسار، ثم نقيس هل يستخدمونه.
ماذا يحدث في جلسة العمل التنفيذية؟
يختار كل قائد مهمة من دوره ويخرج بنتيجة عاملة مبنية على عمله الخاص. لا شرائح عن الذكاء الاصطناعي بوجه عام.
ماذا يتضمن تقرير التبنّي؟
من يستخدم النظام، وكم مرة، وما الذي تغيّر مقارنةً بما قبل، وما الذي لا يزال متعثرًا. وهو مكتوب لفريق قيادتكم.
هل تدرّبون على أنظمة لم تبنوها؟
يعمل التدريب على أفضل وجه على مسارات العمل التي نبنيها معكم، لأننا نعرفها. ويمكننا أيضًا التدريب على نظام تشغّلونه أصلًا.
أي الأدوار تدرّبون؟
الأدوار التي تشغّل مسار العمل: مثلًا من يتعاملون مع رسائل العملاء، أو يفحصون المستندات، أو يقرؤون التقارير.
كيف نبدأ؟
احجزوا مكالمة مدتها 30 دقيقة. نتفق هناك على النطاق وعلى طريقة عملنا معًا، ونكتب ذلك قبل أن يبدأ أي شيء.
اجعلوا فريقكم يستخدمه
30 دقيقة. أخبرونا أي الأدوار تحتاج إلى تغيير طريقة عملها، وسنقول لكم كيف ندرّبها.