Schluss mit AI-Experimenten.
stennir ist ein AI-First-Studio mit vier Wegen: Wir beraten dich, schulen dein Team, betreiben Plattformen im Abo und bauen Ventures mit dir. Ein Senior-Team über alle vier.
Ein Studio. Vier Wege, Mit Uns Zu Arbeiten.
Benannte Personen, schriftliche Konditionen. Wähle die Route, die zu deiner Situation passt.
Consultancy
Readiness, Strategie, Umsetzung, Governance.
Training
Praktiker-geführte Programme für Teams, die liefern.
Platforms
Abo-Plattformen, die sich jeden Monat weiterentwickeln.
Ventures
Benannter Co-Founder. Equity schriftlich. Vier-Wochen-Wedge.
Belege Vor Behauptungen.
Schriftliche Konditionen, ein Vier-Wochen-Wedge, der Code in deinem Repo. Genau das, wonach jeder Gründer fragt und nie bekommt.
Ein Senior-Team.
Ein kleines, erfahrenes Team, verantwortlich ab dem ersten Call. Dieselben Leute über jede Division hinweg. Keine wechselnden Freelancer, kein Offshore-Pool.
Schriftlich gescopet.
Honorar, Scope und Exit-Klausel auf dem ersten PDF.
- Schriftlicher Wedge
- Fixer Liefertermin
- Code gehört dir
Vom signierten Scope bis zum ersten Stück in Produktion.
Geliefert, nicht Slides.
Letzte zwölf Monate. Nur Produktion.
der gescopten Projekte in Produktion geliefert.
Im Besitz eures Teams.
Repo übergeben. Interne Docs geschrieben. Wir treten ab — und bleiben den ersten Monat erreichbar.
Scope in 30 Min.
Wir benennen Team und Wedge, bevor die Arbeit beginnt.
Die Hindernisse Vor Deiner AI-Wette Beseitigen.
Jede Woche bringt ein neues Modell, Framework oder „Must-do“. Die übliche Antwort ist noch ein Pilot, der die Sandbox nie verlässt. Uns ist lieber, du machst Schluss mit AI-Experimenten und wählst einen Weg: Beratung, Training, eine Plattform oder ein gemeinsam gebautes Venture.
Klare Sprache, kein Jargon.
Wir übersetzen ai vom Buzzword zum Briefing. Kein Discovery-Deck. Kein PoC-Theater. Nur der kleinste Wedge, der die Wette beweist.
Schriftliche Konditionen. Tag eins.
Honorar, Scope, Exit-Klausel und Equity-Split (falls relevant) schriftlich vor dem Kickoff. Jede Entscheidung im Dokument. Nichts wird zur Halbzeit neu verhandelt.
Ein Senior-Team, das liefert.
Senior-Engineers mit Namen, Fotos und gelieferter Arbeit. Die Leute, die du im Scoping triffst, sind die Leute, die den Code schreiben.
Wir bleiben nach der Übergabe da.
Repo übergeben. Interne Docs geschrieben. Wir treten ab, sobald euer Team es besitzt — und bleiben den ersten Monat kostenlos erreichbar.
die meisten ai-projekte enden in slides. unsere werden geliefert.
- gelieferte software
- schriftlich gescopet
- läuft in produktion
- in deinem besitz
Mehr Als Decks. Wir Liefern Code.
Vier Divisionen, ein Team, eine Liefer-DNA. Senior-Engineers mit Agenten als Hebel — über Consultancy, Training, Platforms und Ventures hinweg.
So arbeiten wirDrei Schritte. Keine Übergabekette.
- 01
Scoping in 30 Minuten.
Wir benennen Team und Wedge, bevor die Arbeit beginnt. Kein Discovery-Deck, kein Procurement-Labyrinth.
- 02
In benannten Sprints liefern.
Du siehst die Leute, die die Arbeit machen, keine Übergabekette. Wöchentliche Demos, schriftliche Entscheidungen.
- 03
Mit euch betreiben.
Wir bleiben so lange, bis euer Team es besitzt. Dann treten wir ab — und bleiben erreichbar.
ausgewählte arbeiten
geliefert.
läuft bis heute.
sechs tools, die wir geliefert haben, noch immer in produktion. festpreis, schriftlich gescopet, im besitz der teams, die sie betreiben.
kundensupport · b2b-saas
ai-support-concierge
75 % nutzung bei kunden in 48 stunden
ein ai-support-agent, verdrahtet mit ihrem helpdesk. er entwirft antworten, leitet die schwierigen tickets an die richtige person weiter und bringt alles in einer geteilten ansicht zusammen. die bearbeitungszeit pro ticket halbierte sich im ersten monat.
kundenbindung · einzelhandel mit mehreren standorten
treue- & prämien-app
wiederholungsbesuche um 34 % gestiegen
eine gebrandete app, in der kunden an der kasse punkte sammeln und gegen prämien einlösen. gestaffelte vorteile, push-angebote und ein dashboard, das die inhaberin jeden montag liest. in neun wochen live in den app stores.
produktivität · team mit 120 personen
produktivitäts-super-app
neun apps, ein workspace
ein marktplatz, der die wichtigsten tools des teams in einen workspace holt: chat, docs, aufgaben, crm. ein ort zum arbeiten statt neun browser-tabs. frühe nutzer gewannen 40 minuten pro tag zurück, die sonst fürs wechseln zwischen apps draufgingen.
privatfinanzen · endkunden
finanz-bot
90 % der geldfragen, im chat beantwortet
ein finanz-agent, der in WhatsApp lebt. frag nach cashflow, ausgaben oder dem burn des letzten monats, und er antwortet aus deinen verknüpften konten. er weist auf die zahlen hin, die beobachtung verdienen, bevor du selbst danach suchst. keine tabelle, kein dashboard zum erlernen.
interne tools · betrieb
wissens-assistent
einarbeitung von 4 wochen auf 2 verkürzt
ein internes suchtool, trainiert auf ihren wikis, tickets und vergangenen projekten. stell eine frage, bekomm die antwort und die quelle. neue mitarbeiter sind in zwei statt vier wochen eingearbeitet, ohne alle zehn minuten einen senior zu unterbrechen.
edtech · lernende
ai-lern-app
abschlussquote um das 2.4x gestiegen
eine lern-app, die sich an jede lernende person anpasst. sie baut den lernpfad, macht aus dem ausgangsmaterial quizze und übungen und beantwortet fragen genau dann, wenn sie aufkommen. die abschlussquote stieg um das 2.4x gegenüber dem alten statischen kurs.
was teams sagen
geliefert, in ihren worten.
gründer, ops-leads und kliniker über das, was stennir geliefert hat.
“unsere support-queue war ein chaos. sie haben in drei wochen einen ai-concierge in unser helpdesk gebracht. die bearbeitungszeit pro ticket halbierte sich, und 75 % unserer kunden nutzten ihn schon nach zwei tagen.”
“die treue-app hatte sich im zweiten monat selbst bezahlt. kunden sammeln an der kasse punkte und kommen tatsächlich wieder. die wiederholungsbesuche sind um ein drittel gestiegen.”
“wir haben für neun tools gezahlt und ständig zwischen allen gewechselt. jetzt arbeitet das team an einem ort. das hat jedem etwa 40 minuten pro tag zurückgegeben.”
“der finanz-bot lebt in WhatsApp, also genau da, wo ich ohnehin bin. ich frage ihn auf dem weg zum meeting nach dem cashflow, und er antwortet aus unseren konten. keine tabelle.”
“unsere abschlussquote steckte fest. die lern-app passt sich an jede lernende person an und macht aus dem material übungen. die abschlussquote hat sich mehr als verdoppelt.”
“neue mitarbeiter haben früher alle zehn minuten einen senior unterbrochen. jetzt fragen sie das wissens-tool und bekommen die antwort samt quelle. die einarbeitung ging von einem monat auf zwei wochen runter.”
“festpreis, schriftlich gescopet, der code gehört uns. genau das, wonach jeder gründer fragt und was er nie bekommt. sie haben geliefert und sind gegangen.”
“keine slide-decks, keine proof-of-concepts. sie haben das ding an einem freitag geliefert, und am montag war es in produktion.”
“sie haben zu der hälfte dessen, worum wir gebeten haben, nein gesagt. dadurch waren wir doppelt so schnell.”
fragen, beantwortet.
Sag Uns, Was Du Liefern Willst.
Dreißig Minuten. Wir scopen den Wedge, benennen das Team und entscheiden gemeinsam, ob wir starten.