Trouvez où l'IA rapporte dans votre entreprise
Nous rencontrons votre équipe, cartographions la façon dont le travail se fait vraiment et repérons où le temps se perd. Vous recevez une synthèse écrite avec cinq tâches classées, les risques et une recommandation claire sur ce qu'il faut faire en premier.
Ce qu'est le conseil en IA
Stennir est une société de conseil et de mise en œuvre de l'IA pour les entreprises aux Émirats et en Arabie saoudite. Notre conseil en IA trouve où l'IA rapporte dans vos opérations. Nous étudions la façon dont le travail se fait vraiment, puis vous remettons une synthèse écrite : cinq tâches classées, ce que chacune vous coûte aujourd'hui et ce qu'elle vaut, les risques, un cahier de construction et ce qu'il faut faire en premier.
Une synthèse écrite sur laquelle agir
Un seul document que votre direction peut lire, questionner et utiliser pour décider.
Cinq tâches, classées
Les cinq endroits où l'IA rapporte le plus, dans l'ordre, avec ce que chacun coûte aujourd'hui et ce qu'il vaut.
Une carte du travail réel
La façon dont le travail se fait vraiment, étape par étape, et où le temps se perd.
Les risques
Ce qui pourrait mal tourner pour chaque tâche, quelles données elle touche et où une personne doit rester dans la boucle.
Un cahier de construction
Périmètre, points de contrôle humains et définition de « terminé », rédigés pour que n'importe quelle équipe puisse construire à partir de là.
Un premier pas clair
Une recommandation sur ce qu'il faut faire en premier, et pourquoi cela passe avant le reste.
La valeur face à une référence
Chaque chiffre est vérifié par rapport à votre point de départ. Les heures libérées et l'argent économisé sont présentés séparément.
Une synthèse, quatre lecteurs
COO
Un plan de travail avec des responsables, pour que la première tâche ait quelqu'un qui en répond.
CEO
Des priorités : quelles tâches passent en premier et lesquelles peuvent attendre.
CFO
Un dossier transparent avec des références de départ, pour que chaque chiffre puisse être vérifié.
CIO
Maturité et gouvernance : données, accès, hébergement et qui valide.
Les équipes avec lesquelles nous travaillons le mieux
- Des responsables des opérations avec une longue liste de travail manuel et répétitif et sans ordre clair pour s'y attaquer.
- Des directions qui ont acheté des licences d'IA, n'ont vu aucun résultat mesurable et se demandent où l'IA rapporte d'abord.
- Des équipes dont le pilote faisait bonne figure en démonstration et n'est jamais entré dans l'usage quotidien.
- Des CIO et responsables des données qui veulent des réponses écrites sur les données, l'hébergement et les accès avant que quoi que ce soit soit construit.
Des conversations à une décision
- 01
Rencontrer l'équipe
Nous parlons aux personnes qui font le travail, pas seulement à celles qui le gèrent.
- 02
Cartographier le travail
Nous suivons la façon dont le travail se fait vraiment, étape par étape, à travers vos outils.
- 03
Repérer le temps perdu
Nous trouvons où vont les heures et plaçons un coût à côté de chaque endroit.
- 04
Mettre par écrit
Une session de travail exécutive présente la synthèse à vos dirigeants et répond aux questions difficiles.
Les questions qu'on nous pose souvent
Qu'est-ce que le conseil en IA ?
Un examen structuré de la façon dont le travail se fait dans votre entreprise, qui aboutit à une synthèse écrite. Elle classe cinq tâches pour l'IA selon ce que chacune coûte aujourd'hui et ce qu'elle vaut, énumère les risques et recommande ce qu'il faut faire en premier.
Que recevons-nous à la fin ?
La synthèse écrite : cinq tâches classées, les risques, un cahier de construction avec périmètre, points de contrôle humains et définition de « terminé », et une recommandation claire sur ce qu'il faut faire en premier. Chaque dirigeant reçoit la partie dont il a besoin.
Comment vérifiez-vous la valeur ?
Par rapport à votre point de départ. Nous relevons comment le travail se fait aujourd'hui et comparons les résultats à cette base. Les heures libérées et l'argent économisé sont présentés séparément, pour que l'un ne masque pas l'autre.
Pouvons-nous confier la synthèse à une autre équipe ?
Oui. La synthèse et le cahier de construction sont écrits pour que n'importe quelle équipe puisse construire à partir de là. Nous aimerions construire avec vous, mais vous n'êtes pas lié à nous.
Où vont nos données ?
La synthèse associe chaque tâche aux données qu'elle touche et aux lieux où elle peut être hébergée. L'hébergement est flexible : dans le pays, le cloud ou le système qui respecte vos règles. Nous ne sommes pas un cabinet d'avocats : votre conseil juridique valide.
Nous payons déjà des licences d'IA. En avons-nous encore besoin ?
Une licence donne un outil aux gens. Elle ne choisit pas la tâche, ne vérifie pas sa valeur et ne l'amène pas dans l'usage quotidien. La synthèse le fait, et montre quelles licences méritent leur place.
Comment convenons-nous des conditions ?
Lors d'un appel de 30 minutes. Nous convenons du périmètre et de notre façon de travailler ensemble, et nous l'écrivons avant que quoi que ce soit ne commence.
Dites-nous quelle tâche prend le plus de temps
30 minutes. Aucune préparation nécessaire. Nous vous dirons honnêtement si l'IA peut aider, et par où commencer.