pourquoi on livre des plans de gouvernance avec chaque mission de conseil
chaque mise en œuvre d'ia inclut un document de politique, un log d'audit et un plan de rollback. la gouvernance n'est pas en option — c'est la livraison.
plan de gouvernance. l'artefact écrit qui accompagne chaque mise en œuvre d'ia : un document de politique décrivant ce que l'ia peut et ne peut pas décider, un log d'audit montrant chaque action et son résultat, et un plan de rollback qui ramène l'opération à son état pré-ia en un jour ouvré.
la plupart des cabinets de conseil en ia livrent du code. nous, on livre du code plus un plan de gouvernance. le plan de gouvernance n'est pas une option à ajouter ni un détail de dernière semaine. il est dans le contrat dès le premier jour, et il est livré avec la mise en œuvre.
pourquoi la gouvernance est dans le périmètre, pas en dehors
le motif qui revenait sur les premières missions, c'était celui-ci : une équipe passe des semaines à construire et livrer un workflow ia. il part en production. puis quelqu'un pose une question à laquelle l'équipe ne peut pas répondre proprement. qui a approuvé cette décision ? que se passe-t-il si le modèle produit une mauvaise réponse à grande échelle ? comment revenir au process précédent si on en a besoin ?
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