自社でAIが成果を出す場所を見つける
チームに会い、仕事が実際にどう回っているかを整理し、時間が失われている場所を見つけます。優先順位をつけた5つの業務、リスク、そして最初にやるべきことの明確な提案を、書面でお渡しします。
AIコンサルティングとは
Stennirは、UAEとサウジアラビアの企業向けのAIコンサルティング・導入会社です。AIコンサルティングでは、御社の業務でAIが成果を出す場所を見つけます。仕事が実際にどう回っているかを調べ、書面のサマリーをお渡しします。優先順位をつけた5つの業務、それぞれの現在のコストと価値、リスク、構築ブリーフ、そして最初にやるべきことです。
すぐ行動に移せる書面のサマリー
経営層が読み、問い、判断できる1つの文書です。
優先順位をつけた5つの業務
AIが最も成果を出す5つの場所を順番に示し、それぞれの現在のコストと価値を添えます。
仕事の流れの地図
仕事が実際にどう回っているかを一歩ずつたどり、時間が失われている場所を示します。
リスク
各業務で起こりうる問題、扱うデータ、人が必ず関与すべき場所を示します。
構築ブリーフ
範囲、人によるチェックポイント、完了の定義を、どのチームでも構築に取りかかれるように書き出します。
明確な最初の一歩
最初にやるべきことの提案と、それが他より先である理由。
基準値と比べた価値
すべての数字は現状と比べて検証します。創出した時間とコスト削減額は別々に報告します。
1つのサマリー、4人の読み手
COO
担当者つきのワークフロー計画。最初の業務に責任を持つ人がいる状態にします。
CEO
優先順位：どの業務を先に進め、何を後回しにできるか。
CFO
基準値つきの透明な根拠。すべての数字を検証できます。
CIO
準備状況とガバナンス：データ、アクセス、ホスティング、承認者。
相性のよいチーム
- 手作業で繰り返しの多い業務が長いリストになっているが、どこから手をつけるか決まっていない業務責任者。
- AIのライセンスを購入したものの測れる成果が出ず、AIが最初に成果を出す場所を探している経営層。
- デモでは良く見えたのに、日常利用に至らなかったパイロットを抱えるチーム。
- 何かを構築する前に、データ、ホスティング、アクセスの疑問に書面で答えが必要なCIOやデータ責任者。
対話から意思決定まで
- 01
チームに会う
管理する人だけでなく、実際に仕事をしている人にも話を聞きます。
- 02
仕事を整理する
御社のツールをまたいで、仕事が実際にどう回っているかを一歩ずつ追います。
- 03
失われた時間を見つける
時間がどこに消えているかを見つけ、それぞれにコストを対応させます。
- 04
書面にまとめる
エグゼクティブ・ワーキングセッションで、リーダーの皆さまにサマリーをご説明し、厳しい質問にもお答えします。
よくいただくご質問
AIコンサルティングとは何ですか？
御社の仕事の回り方を体系的に調べ、書面のサマリーにまとめるものです。現在のコストと価値に基づいてAIに向く5つの業務に順位をつけ、リスクを挙げ、最初にやるべきことを提案します。
最終的に何をもらえますか？
書面のサマリーです。優先順位をつけた5つの業務、リスク、範囲・人によるチェックポイント・完了の定義を含む構築ブリーフ、そして最初にやるべきことの明確な提案。リーダーごとに必要な部分をお渡しします。
価値はどう検証しますか？
現状を基準にします。現在の仕事の回り方を記録し、結果をそれと比べます。創出した時間とコスト削減額は別々に報告するので、一方がもう一方を隠すことはありません。
サマリーを別のチームに渡せますか？
はい。サマリーと構築ブリーフは、どのチームでも構築に取りかかれるように書かれています。ご一緒できれば嬉しいですが、当社に縛られることはありません。
データはどこに保存されますか？
サマリーでは、各業務が扱うデータと、ホスティング可能な場所を対応づけます。ホスティングは柔軟で、御社の規則に合う国、クラウド、システムを選べます。当社は法律事務所ではないため、最終的な承認は御社の法務担当が行います。
すでにAIのライセンスを払っています。それでも必要ですか？
ライセンスは、人にツールを与えるものです。業務を選ぶことも、価値を検証することも、日常利用に乗せることもしません。サマリーがそれを行い、どのライセンスが価値を生んでいるかも示します。
条件はどのように決めますか？
30分の通話で決めます。範囲と進め方を合意し、着手前に書面にします。
