ジャーナル

営業チーム向けのAIトレーニングでは、担当者はまず何を学ぶべきですか

顧客企業の調査、商談の準備、フォローアップ、CRMのメモから、担当者自身の顧客を使って教えます。ルールは一つ、送る前にすべての事実を確認することです。

nour k.growth marketing1 分で読了

営業担当者がまず学ぶべき作業は四つです。顧客企業の調査、商談の準備、フォローアップメール、そしてCRMのメモです。SalesforceやHubSpotで、担当者自身の顧客を使って練習します。この順番で教え、最初から一つのルールを守ります。アプローチのメッセージに含まれるすべての事実は、送る前に担当者が確認することです。かかる時間とCRMの入力の充実度を、前後で測ってください。

要点

  • 営業向けのAIトレーニングが最も効果を上げるのは、架空の見込み客ではなく、担当者自身の顧客を使う場合です。
  • 正しい順番は、調査、商談の準備、フォローアップ、そしてCRMのメモです。各段階が次の段階を支えるからです。
  • 営業における最大のリスクは、アプローチのメッセージに作り出された事実が入ることです。そのため、どの主張にも担当者が実際に開いた出典が必要です。
  • トレーニングの前に、CRMの入力の充実度と準備にかかる時間を測り、その後にもう一度測ってください。
  • 担当者に必要なのが承認済みツールの基本だけなら、無料の講座や一回のワークショップで十分です。

#AIを使うと、営業担当者の一週間はどうなりますか

中堅企業の典型的な営業担当者は、SalesforceやHubSpot、OutlookやGmail、LinkedIn、そして共有の提案資料フォルダを使って仕事をしています。一週間の仕事は、顧客企業の調査、商談の準備、ヒアリングの商談、フォローアップメール、提案書の下書き、そして誰もが後回しにするCRMの更新です。多くの担当者は、何が許されているかを誰からも聞かないまま、すでに自分の判断で通話メモをChatGPTに貼り付けています。

AIが最も役に立つのは、読む作業と最初の下書きです。年次報告書の要約、購買担当者が重視しそうな点の一覧、雑な通話メモからの整ったフォローアップ、CRMの項目の入力などです。問題が起きるのは、実際にはなかった資金調達、採用、プロジェクトを下書きが事実として述べ、もっともらしく聞こえたために担当者がそれを送ってしまうときです。

担当者はまず何を、どの順番で学ぶべきですか

  1. 出典つきの顧客企業の調査:対象企業の要約を求め、各主張をその出どころのページと照らし合わせて確認します。
  2. 商談の準備:その調査とCRMの履歴を、尋ねるべき質問を含む一枚の資料にまとめます。
  3. フォローアップの下書き:担当者自身の通話メモから、担当者らしい文体で、アラビア語か英語でメールを書きます。
  4. CRMのメモ:メモを、SalesforceやHubSpotでの次のステップ、フェーズの変更、連絡先の役割に変換します。
  5. その後:反論への対応の練習、提案書の第一稿、管理職向けのパイプラインレビューのプロンプトです。

順番には意味があります。確認済みの調査があるから商談の準備が信頼でき、よい準備があるからフォローアップが具体的になり、具体的なフォローアップがあるからCRMのメモが簡単になります。多くの管理職が望むようにCRMのメモから教えると、たいていうまくいきません。担当者はそれを、誰か別の人のための事務作業だと受け止めるからです。

トレーニングでは、どのような実際の作業を使うべきですか

各担当者は、進行中の顧客を三社と、最近の商談を一件持参します。承認済みのツールの中で、一社を調査し、次の商談を準備し、最近の商談のフォローアップを下書きし、CRMのレコードを更新します。管理職は、実際のパイプラインレビューを一件持ってきます。進行中の顧客で作業すれば成果物をすぐに使えるため、演習が習慣に変わります。

営業の責任者は、前後で何を測るべきですか

  • CRMで次のステップと日付が入力されている商談の割合。
  • 準備とフォローアップにかかる時間を、前後の短いアンケートで担当者に尋ねます。
  • 承認済みのツールを使っている担当者の数と頻度を、ツールの利用ログで確認します。
  • 管理職のレビューで見つかった誤り。間違った名前、事実、数字です。

多くのチームは、経営陣が思っているより先に進んでいるため、基準値が重要です。Microsoft・LinkedIn Work Trend Index(2024年5月)によると、AI利用者の78%が自分で用意したツールを職場に持ち込み、会社からAIトレーニングを受けた人は39%にとどまります。

営業データを安全に扱うためのルールは何ですか

  • 顧客に関することには承認済みのアカウントだけを使い、個人のChatGPTのログインは決して使いません。
  • 契約条件、取引額、個人の電話番号は、その扱いが承認されていないツールに入力しません。
  • 担当者が出典を開いて確認していない事実は、アプローチのメッセージに入れません。
  • 調査中に読んだWebページは信頼できないものとして扱います。LLMアプリケーション向けOWASPトップ10は、プロンプトインジェクションを第一のリスクに挙げています。
  • 連絡先のデータは、UAEとサウジアラビアのデータ保護法のもとで個人データにあたるため、CRMと同じルールに従います。

ワークショップや無料の講座で十分なのは、どのような場合ですか

必要性については正直に考えてください。担当者がすでに承認済みのツールを持っていて、プロンプトとデータのルールの基本だけが必要なら、ツールのベンダーが公開している無料の講座に、最も使いこなしている社員が進める社内ワークショップを一回加えれば十分です。要約ボタンの場所を教えるために、プログラムは必要ありません。

それ以上が必要になるのは、CRMの業務フローそのものが変わる場合、複数のチームがアラビア語と英語で営業している場合、あるいは経営陣が出席ではなく定着の証拠を求めている場合です。そのときには、実際の顧客を使い、前後の数字を測るトレーニングに取り組む価値があります。

#Stennirの進め方

Stennirは、AIトレーニングサービスの一部であるAIオペレータープログラムの中で、営業向けのトレーニングをグループ単位で行います。講師は営業の経験を持ち、御社のSalesforceやHubSpotで、担当者自身の顧客を使って作業します。利用状況を前後で測定し、最後に、誰がどれくらい使っていて、何がまだ進んでいないかを示す定着レポートをお渡しします。

We are

Stennirは、各営業グループを、それぞれの顧客とCRMを使い、アラビア語と英語でトレーニングし、前後の定着状況を報告します。

We aren't

Stennirは一般的なプロンプト講座ではなく、新しい営業手法を売り込むベンダーでもありません。

営業の責任者は次に何をすればよいですか

担当者三人に、すでに何にAIを使っているかを尋ね、現在のCRMの入力の充実度を確認してください。そのうえで、営業向けのAIのページ、AIトレーニング会社の選び方、商談後にCRMを更新するAIをお読みください。準備ができたら、無料の準備度診断を受けるか、30分の通話を予約してください。

よくある質問

始めるにあたって、当社から何が必要ですか。

成果に責任を持つ営業の責任者、グループが承認済みのAIツールとCRMを使えるアクセス、担当者ごとに進行中の顧客三社と最近の商談一件です。Stennirは現在のデータのルールもお願いしています。一般的なルールではなく、御社に実際にある方針を教えるためです。

トレーニングはアラビア語で受けられますか。

はい。Stennirはアラビア語と英語でトレーニングを行い、担当者は購買担当者が使う言語でフォローアップを練習します。他の言語もご要望に応じて対応します。湾岸方言と改まったアラビア語は区別して扱います。翻訳した文書のように読めるフォローアップでは、商談の温かみが失われるからです。

トレーニング中、顧客データはどこに保管されますか。

御社のアカウントの中にとどまります。担当者は御社の承認済みのツールとCRMの中で作業し、Stennirは顧客の記録を自社のシステムにコピーしません。ツールが個人データの扱いを承認されていない場合、演習では一部を伏せた記録やサンプルの記録を使うため、ルールは説明されるだけでなく、実践されます。

どのような問題が起こり得ますか。

よくある失敗は、担当者が下書きを信用したために、間違った事実を含む自信たっぷりのメールが送られることです。二つ目は、CRMにまったく触れないトレーニングで、パイプラインに何の変化も起きないことです。どちらも、すべての演習で出典を確認し、CRMの入力の充実度を前後で測ることで対処します。

最も時間がかかっている仕事を教えてください。

30分。事前準備は不要です。AIが役立つかどうか、どこから始めるべきかを率直にお伝えします。