Sprawdź, gdzie AI opłaca się w twojej firmie
Spotykamy się z zespołem, mapujemy, jak naprawdę przebiega praca, i szukamy miejsc, w których ucieka czas. Dostajesz pisemne podsumowanie z pięcioma zadaniami w kolejności, ryzykami i jasną rekomendacją, od czego zacząć.
Czym jest doradztwo AI
Stennir to firma doradcza i wdrożeniowa w obszarze AI dla przedsiębiorstw w ZEA i Arabii Saudyjskiej. Nasze doradztwo AI ustala, gdzie AI się opłaca w waszych operacjach. Badamy, jak naprawdę przebiega praca, a potem dajemy pisemne podsumowanie: pięć zadań w kolejności, ile każde kosztuje dziś i ile jest warte, ryzyka, brief budowy i od czego zacząć.
Pisemne podsumowanie, na którym można działać
Jeden dokument, który zarząd może przeczytać, zakwestionować i na jego podstawie zdecydować.
Pięć zadań w kolejności
Pięć miejsc, w których AI zwraca się najbardziej, po kolei, z kosztem każdego dziś i jego wartością.
Mapa przebiegu pracy
Jak naprawdę przebiega praca, krok po kroku, i gdzie ucieka czas.
Ryzyka
Co może pójść nie tak przy każdym zadaniu, jakich danych dotyczy i gdzie człowiek musi pozostać w pętli.
Brief budowy
Zakres, punkty kontroli przez człowieka i definicja ukończenia, napisane tak, by każdy zespół mógł na ich podstawie budować.
Jasny pierwszy krok
Rekomendacja, od czego zacząć, i dlaczego to idzie przed resztą.
Wartość względem punktu odniesienia
Każda liczba jest sprawdzona względem twojego punktu wyjścia. Zaoszczędzone godziny i pieniądze są raportowane osobno.
Jedno podsumowanie, czterech czytelników
COO
Plan procesów z właścicielami, tak by pierwsze zadanie miało osobę odpowiedzialną.
CEO
Priorytety: które zadania idą pierwsze, a co może poczekać.
CFO
Przejrzyste uzasadnienie z punktami odniesienia, żeby każdą liczbę dało się sprawdzić.
CIO
Gotowość i ład: dane, dostęp, hosting i kto zatwierdza.
Zespoły, z którymi pracujemy najlepiej
- Liderzy operacji z długą listą ręcznej, powtarzalnej pracy i bez jasnej kolejności jej porządkowania.
- Zarządy, które kupiły licencje na AI, nie zobaczyły mierzalnego efektu i pytają, gdzie AI zwraca się najpierw.
- Zespoły, których pilotaż dobrze wypadł w demo i nigdy nie trafił do codziennego użycia.
- CIO i osoby odpowiedzialne za dane, które chcą mieć pisemne odpowiedzi na pytania o dane, hosting i dostęp, zanim cokolwiek powstanie.
Od rozmów do decyzji
- 01
Poznajemy zespół
Rozmawiamy z osobami, które wykonują pracę, nie tylko z tymi, które nią zarządzają.
- 02
Mapujemy pracę
Śledzimy, jak praca naprawdę przebiega, krok po kroku, w waszych narzędziach.
- 03
Znajdujemy utracony czas
Szukamy, gdzie znikają godziny, i przy każdym miejscu wpisujemy koszt.
- 04
Spisujemy to
Na warsztacie dla kadry zarządzającej przechodzimy z liderami przez podsumowanie i odpowiadamy na trudne pytania.
Pytania, które często słyszymy
Czym jest doradztwo AI?
Uporządkowane spojrzenie na to, jak przebiega praca w twojej firmie, zakończone pisemnym podsumowaniem. Układa pięć zadań dla AI według tego, ile każde kosztuje dziś i ile jest warte, wymienia ryzyka i rekomenduje, od czego zacząć.
Co dostajemy na końcu?
Pisemne podsumowanie: pięć zadań w kolejności, ryzyka, brief budowy z zakresem, punktami kontroli przez człowieka i definicją ukończenia oraz jasną rekomendację, od czego zacząć. Każdy lider dostaje część, której potrzebuje.
Jak sprawdzacie wartość?
Względem waszego punktu wyjścia. Zapisujemy, jak praca wygląda dziś, i porównujemy z tym wyniki. Zaoszczędzone godziny i pieniądze raportujemy osobno, żeby jedno nie przesłaniało drugiego.
Czy możemy zabrać podsumowanie do innego zespołu?
Tak. Podsumowanie i brief budowy są napisane tak, by każdy zespół mógł na ich podstawie budować. Chcielibyśmy budować z wami, ale nie jesteście z nami związani.
Gdzie trafiają nasze dane?
Podsumowanie przypisuje każdemu zadaniu dane, których dotyczy, i miejsce, w którym mogą być hostowane. Hosting jest elastyczny: w kraju, w chmurze lub w systemie zgodnym z waszymi zasadami. Nie jesteśmy kancelarią prawną, więc zatwierdza to wasz radca.
Już płacimy za licencje na AI. Czy nadal tego potrzebujemy?
Licencja daje ludziom narzędzie. Nie wybiera zadania, nie sprawdza jego wartości i nie wprowadza go do codziennego użycia. Robi to podsumowanie, które pokazuje też, które licencje zasługują na swoje miejsce.
Jak ustalamy warunki?
Na 30-minutowej rozmowie. Ustalamy zakres i sposób współpracy i spisujemy je, zanim cokolwiek się zacznie.
Powiedz nam, które zadanie zajmuje najwięcej czasu
30 minut. Przygotowanie nie jest potrzebne. Powiemy ci szczerze, czy AI może pomóc i od czego zacząć.