找出 AI 在你们公司的回报所在
我们与你们的团队面谈，梳理工作真实的运转方式，找出时间流失的地方。你们会拿到一份书面摘要：五项排好序的工作、风险，以及先做什么的明确建议。
什么是 AI 咨询
Stennir 是一家面向阿联酋和沙特阿拉伯企业的 AI 咨询与实施公司。我们的 AI 咨询找出 AI 在你们运营中的回报所在。我们研究工作真实的运转方式，然后交付一份书面摘要：五项排好序的工作、各自现在的成本和价值、风险、一份构建简报，以及先做什么。
一份可以直接行动的书面摘要
一份文件，管理层可以阅读、质询并据此决策。
五项工作，排好序
AI 回报最高的五个地方，按顺序列出，附各自现在的成本和价值。
一张工作运转图
工作真实的运转方式，逐步呈现，以及时间流失在哪里。
风险
每项工作可能出什么问题、涉及哪些数据，以及哪里必须保留人工环节。
一份构建简报
范围、人工检查点，以及完成的标准，写成任何团队都能据此构建的形式。
明确的第一步
先做什么的建议，以及为什么它排在其余事项之前。
对照基线的价值
每个数字都对照你们的起点核查。节省的工时和节省的资金分别列示。
一份摘要，四类读者
COO
一份带负责人的工作流计划，让第一项工作有人负责。
CEO
优先级：哪些工作先做，哪些可以等。
CFO
带基线的透明测算，每个数字都可以核查。
CIO
就绪度与治理：数据、访问权限、托管，以及谁来签字。
我们最适合合作的团队
- 手头有一长串手工重复工作、又不知该按什么顺序处理的运营负责人。
- 买了 AI 许可证却看不到可衡量结果、正在问 AI 应该先在哪里见效的管理层。
- 试点在演示中表现不错、却从未进入日常使用的团队。
- 需要在构建开始前，以书面形式得到数据、托管和访问问题答复的 CIO 与数据负责人。
从交流到决策
- 01
与团队面谈
我们与真正做事的人交谈，而不只是管理他们的人。
- 02
梳理工作
我们跟随工作真实的运转方式，逐步走过你们的各个工具。
- 03
找出流失的时间
我们找出工时花在了哪里，并为每处标上成本。
- 04
写成摘要
一场高管工作坊带你们的管理者过一遍摘要，并回答尖锐的问题。
我们常被问到的问题
什么是 AI 咨询？
对公司工作运转方式的系统梳理，最终形成一份书面摘要。它按各项工作现在的成本和价值，为 AI 排出五项工作，列出风险，并建议先做什么。
最后我们得到什么？
书面摘要：五项排好序的工作、风险、一份含范围、人工检查点和完成标准的构建简报，以及先做什么的明确建议。每位管理者拿到自己需要的部分。
你们如何核查价值？
对照你们的起点。我们记录工作今天的运转方式，并以此核查结果。节省的工时和节省的资金分别列示，这样一项不会掩盖另一项。
我们可以把摘要交给其他团队吗？
可以。摘要和构建简报都写成任何团队都能据此构建的形式。我们希望与你们一起构建，但你们并不被绑定在我们这里。
我们的数据会去哪里？
摘要会把每项工作与它涉及的数据以及可托管的位置对应起来。托管很灵活：选择符合你们规定的国家、云或系统。我们不是律师事务所，最终由你们的法务签字。
我们已经在为 AI 许可证付费，还需要这个吗？
许可证给人们一个工具，但它不会选定工作、核查价值，也不会让它进入日常使用。摘要做到这些，并指出哪些许可证物有所值。
我们如何约定条款？
在一次 30 分钟通话中。我们约定范围和合作方式，并在任何工作开始前写成文字。
